【建材流通】全国首家建流通科技服务平台“建材·采购师” 获pre-a轮6000万融资

    全国首家建流通科技服务平台“建材·采购师” 获pre-a轮6000万融资

全国首家建流通科技服务平台“建材·采购师”获pre-a轮6000万融资前言：小编作为投资创业届的非专业观察人士，近几年来对家居建材行业很是留心，今年年初网易财经网公布的家装“死亡名单”更是给欲想进入这个行业的投资者造成巨大的困扰，但小编依然相信：“衣食住行”是人的生活刚需，“行”已经被“滴滴”整合了，除了房地产，作为“住”的另一关键角色行业“家装”仍是一个未经真正整合的巨大产业处女地。

早在3年前小编我就关注到了“建材采购师”这家“另类”的创业公司，在3年前的家装风口，毅然选择了另一条赛道，当时小编我在听创始团队在“吹”这个赛道是这个生态唯一一种可以达到1000亿美金市值的商业形式，我只能当“呵呵”、“哦哦”一听而过。

而在今年，当建材采购师项目逐渐浮出水面，而且获得pra轮融资之后，小编我再次到访建材采购师新总部，向创始团队深挖了一些干货，虽然目前该项目仍然处于青春发育期，但我认为其中一些闪光点确实值得大家借鉴和思考的。

一、首创p4b2c商业模式湖畔大学曾鸣校长曾为新零售的商业模式提出了s2b的解读，而小编认为建材采购师创始人卢伟坚提出p4b2c模式是s2b模式的升级版，p4b2c英文全称为：platformforbusinesstocustomer，即平台帮助b去服务c，当然这里的平台指的是线上线下的平台。

p4b2c强调的是平台帮助小b、赋能小b，最终和小b一起服务c，建材采购师强调的是4b而不是2b，这是最大的区别。

线上平台和线下平台的完美结合是建材采购师团队的追求，据建材采购师团队透露在未来3年内，建材采购师平台在大陆的目标是覆盖30%的头部建材商家，和超过10000家线下体验点，打造建材、装修的新消费模式。

而这里的“新消费”也是建材采购师创始人卢伟坚认为的“新零售”的升级版，卢伟坚认为3年后新零售概念就会过时，取而代之将会是“新消费”的新概念。

二、不跟风，而是乘着风想必大家都听过“淘金和卖水”的故事，建材采购师项目就是一个乘着风口在卖水的“淘金”公司。

据小编观察，到目前为止“建材采购师”是我见到家具建材产业一个真正意义上的互联网科技企业（现在还没发现之二，如果有，可以联系小编我）。

创始团队分享了一个故事：2年前他们做了3套卫生间局装套餐包，标价6999元、13999元、24999元/套，某采宝、某东……等来考察后，回去后就抄袭了类似的套餐包，但2年下来，并未见采购师平台销售过，原来他们是开发了一套局装服务系统。

三、低调创业的“高调”团队“高筑墙、广积粮、缓称王”是创始人卢伟坚针对建材采购师项目的创业理念。

但是小编我却在这位1983年的潮汕年轻创业者身上看到了“潮汕商帮”的共有优点，那就是眼光独到、低调务实、勤奋团结，小编也从“缓称王”中体会到他们欲称王的雄心壮志。

创始人ceo卢伟坚，2008年出任亚细亚瓷砖总裁，今天是亚细亚瓷砖股东会主席，带领亚细亚从一个年亏损2.5亿元的企业到今天超过10亿元销售规模的企业，亚细亚的故事也是瓷砖行业的传奇故事，而且卢伟坚从事多年的互联网投资，是较早一批专业的互联网项目天使投资人，对互联网项目的理解也是非常深刻。

副总裁翁文平，原新中源集团副总经理，原将军企业、昊晟企业、圣德保陶瓷、神韵瓷砖、新濠陶瓷总经理，曾担任壹号大理石瓷砖ceo，16年建材行业经验。

获得过佛山市金凤凰奖、陶瓷行业十大营销风云人物、陶瓷行业优秀职业经理人，管理过年产值超过30亿的企业，人称陶瓷行业的“疯子”。

四、不仅满足需求，而且满足欲望“解决用户痛点，满足用户需求”在采购师团队看来就是一句正确的废话，采购师团队认为：互联网项目的一般逻辑都是从人们的日常生活习惯中发现一些痛点和需求，再用互联网的手段去解决他。

五、行业使命，势在必行一个项目能不能走得远、做得大，小编认为和他们的使命、愿景、价值观息息相关。

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